Vor 20 Jahren: Krupp schluckt Hoesch: Die Mutter vieler Wirtschaftskrimis

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Westfalenhütte Dortmund (1981)

Ein kilometerlanger Fackelzug schlängelt sich am Abend des 17. Februar 1993 über die B 1 durch Dortmund. 40.000 Menschen sind auf den Beinen, um dem Mann heimzuleuchten, der Krupp-Hoesch, den zweitgrößten deutschen Stahlkonzern nach Thyssen, geschmiedet hat: Gerhard Cromme. Der Manager ist das Feindbild Nummer eins bei den Stahlkochern im Ruhrgebiet. Sie haben Angst um ihren Arbeitsplatz, weil feststeht, dass eine der Hütten in Dortmund, Rheinhausen, Siegen oder Hagen dichtgemacht wird. Am Ende trifft es den Krupp-Standort Rheinhausen, die "Nacht der 1.000 Feuer" hat daran nichts geändert.

Seit am 1. Januar 1993 die Krupp Hoesch Stahl AG offiziell ihre Geschäftstätigkeit aufnahm, sind in Dortmund mehr als 20.000 Arbeitsplätze verschwunden, die direkt und indirekt von Hoesch abhingen. Krupp-Hoesch machte sich die Tatsache zunutze, dass beide Unternehmen zu 70 Prozent die gleichen Produkte herstellten, neben Stahl beispielsweise Autobleche, Bagger, Zementmischer. Entsprechend leicht war es, "Synergien" zu erzielen, also Werke zusammenzulegen, Arbeitsabläufe zu vereinheitlichen, Kosten zu sparen. Die Zeche zahlten die Stadt und das Umland. "Hoesch war seit 1871 im Dortmunder Raum der zunehmend größte Arbeitgeber", sagt Michael Dückershoff, Kurator des Hoesch-Museums, das im Portierhaus I der alten Hauptverwaltung an der Eberhardstraße untergebracht ist. "Insofern war die feindliche Übernahme durch Krupp ein herber Schlag."

Crommes Coup

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Gerhard Cromme: "Vater" von Krupp-Hoesch

Es war die erste feindliche Übernahme hierzulande. "Das Monopoly an der Ruhr markiert einen neuen Stil in der deutschen Industrie", schrieb damals der "Spiegel". Über mehrere Jahre hatte Krupp auf Crommes Initiative heimlich Hoesch-Aktien gekauft. Im Oktober 1991 erfuhr die erstaunte Börsenwelt, dass der Anteil auf 24,9 Prozent angewachsen war. Weitere 30 Prozent hielten die Hausbanken von Krupp, die WestLB in Düsseldorf und die Schweizerische Kreditanstalt. Damit war die Aktienmehrheit so gut wie gesichert und ein Unternehmen mit 28 Milliarden D-Mark Umsatz und 111.000 Beschäftigten entstanden. Krupp-Hoesch saß Branchenführer Thyssen, der 36 Milliarden Umsatz und 150.000 Beschäftigte hatte, im Nacken.

Der Coup konnte nur gelingen, weil Cromme und sein Mentor Berthold Beitz, der Chef der Krupp-Stiftung, auf absolute Geheimhaltung achteten. Selbst im Krupp-Vorstand wussten nicht alle Bescheid. Die IG Metall, die im Ruhrgebiet an vielen Türen ihr Ohr hat, war ahnungslos. Die Führungskrise bei Hoesch spielte Krupp in die Hände: Nachdem der erfolgreiche Vorstandsvorsitzende Detlev Karsten Rohwedder 1990 zur Treuhandanstalt gewechselt war, konnten sich Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat lange nicht auf einen Nachfolger einigen. Als Karl-Josef Neukirchen das Ruder übernahm, war es für eine Abwehrschlacht zu spät. Neukirchen hatte keinen Rückhalt in der Belegschaft, er verließ 1993 das Unternehmen wieder.

Relikt Westfalenhütte

Der drastische Stellenabbau, der bei Hoesch, aber auch bei Krupp folgte, verlief insofern glimpflich, als die Montan-Mitbestimmung die Stahlarbeiter vor Massenentlassungen schützte. Viele gingen in Vorruhestand oder nahmen andere Jobs im Konzern an. Mit den Menschen verschwanden die Maschinen. Hochöfen und Stahlwerke wurden in Dortmund demontiert und nach China verkauft. Dort ist auch noch die Kokerei Kaiserstuhl in Betrieb. Die Megafusion von Krupp-Hoesch mit Thyssen zu Thyssen-Krupp im Jahr 1999 beerdigte den Stahlstandort Dortmund endgültig.

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Drastischer Stellenabbau bei Krupp-Hoesch

2001 erfolgte der letzte Hochofenabstich auf der Westfalenhütte im Nordosten der Stadt. Sie ist das Wahrzeichen des Hoesch-Konzerns, 1871 errichtet von Leopold Hoesch und seinen Söhnen und Vettern. Auf dem vier mal fünf Kilometer großen Gelände waren in den 50er- und 60er-Jahren des 20. Jahrhunderts 25.000 von insgesamt knapp 50.000 „Hoeschianern“ beschäftigt. Heute gibt es hier noch 1.300 Mitarbeiter. Sie verarbeiten Warmbandstahl aus Duisburg zu Teilen für die Autoindustrie. Außerdem betreibt Thyssen-Krupp eine Feuerverzinkungsanlage und eine Forschungseinrichtung für die Oberflächenveredelung von Flachstahl. Auf einer Teilfläche der Westfalenhütte entsteht ein Zentrum für Logistik, Informations- und Mikrosystemtechnik.

Badewannen und Stahl

"Heute lassen sich nur noch vereinzelt Hoesch-Relikte finden: unser Museum, Hoesch Hohenlimburg – eine Thyssen-Krupp-Gesellschaft – und einige Patentierungen", sagt Museumskurator Michael Dückershoff. "Natürlich erinnern auch die Hinterlassenschaften an Hoesch: die großen Gelände, Phoenix-West mit der Hochofenanlage, die Westfalenhütte und auch der Phoenix-See." Die Internet-Domain www.hoesch.de gibt es auch noch. Sie gehört der Hoesch Design GmbH, einem Hersteller von Badewannen, Whirlpools und Duschkabinen in Kreuzau in der Eifel.

Die Namensverwandtschaft ist kein Zufall. Die Wiege des Stahlkonzerns steht nämlich nirgendwo anders als hier: 1742 baute Leonhard Hoesch in Kreuzau-Schneidhausen eine Eisenschneidmühle. Ein Zweig der Unternehmerfamilie gründete die Firma Eberhard Hoesch & Söhne, aus der der Dortmunder Stahlkonzern entstand. Beide Hoesch-Dynastien teilen das gleiche Schicksal: 2005 wurde der Badewannenzweig von einem polnischen Sanitärhersteller gekauft.